ＪＡあいち知多の組織改革を支える面談術を学ぶ

　ＪＡ福島さくらは、愛知県のＪＡあいち知多から職員間の各種面談やミーティングのノウハウを学ぶ「ベンチマーク研修」をスタートしました。

　この取り組みは、ＪＡあいち知多が２０年に及ぶ組織風土・意識改革を持続できている要因の一つである面談やミーティングについて研修し、当ＪＡの組織改革につなげるために立ち上げました。

　第１回の研修として２月２６日、ＪＡあいち知多の松田定三金融部長や兼井健支共済部長を講師に招き、郡山市の当ＪＡ本店で「面談体験学習」を開きました。組織改革に向けた仕組み構築と着実な実践を目指して、当ＪＡの常務から中堅職員までの１２人が参加。第三者ヒアリングによる組織課題の本音を把握するとともに、ＪＡあいち知多の面談実践技術を体験しました。

　ＪＡあいち知多は、ＪＡ独自の経営手法「アグリスＣＡＣ（Ｃｏｍｍｕｎｉｃａｔｉｏｎ　ａｎｄ　Ｃｒｅａｔｅ）」を導入し、業務改善や活力ある職場づくりにつなげています。

　　同研修では今後、ＪＡあいち知多が開く事業推進会議への現地視察を依頼するほか、階層別研修も計画し、働きやすい職場づくりに力をいれていきます。